21年山东财经大学802管理学基础班课时2——第一章管理与管理学(点击进入课程)
本视频课程由尚硕教育辅导机构官方独家提供。我们在此将录制好的山财802管理学基础课程提供给大家免费观看试听,如需了解802管理学专业课辅导班课程及资料,请咨询尚硕教育微信:shangshuoedu、 shancaiky基础班课程简介:
目标人群:对专业课基础较差或者零基础的考生、对专业课不知道如何开始复习的考试
内容描述:介绍参考书目以及复习方法,教大家制定一套属于自己的复习计划,并按照所需参考书目逐一讲解所考知识点,告诉大家那些是重难点、易考点,避免自己摸索走弯路,把有限的时间花在点上,提高复习效率,让复习更明确更有针对性!
授课老师简介:管理学一志愿硕士研究生,擅长分类整理知识点,参考真题发现命题点
授课内容:授课科目:802管理学授课课时:24课时授课时间:六月开始的每周三和周六的下午两点半课程介绍:本课程主要针对基础班,通过该课程帮助学生对该课程形成一定的了解,帮助学生理解管理学的基本内容,了解知识点以及重难点,并且帮助学生制定复习规划,学习复习技巧。授课老师介绍:黄莹 (社会保障专业)授课教材:周三多《管理学-原理与方法》第七版课时1:如何复习802管理学1、近几年出题变化趋势2、每年考察的重点3、课本总体脉络梳理4、制定复习计划5、讲解复习方法和复习重点6、自身的经验分享,树立信心。课时2:管理与管理学管理职能以及性质、管理者角色、管理者技能、新发展趋势课时3:管理思想的发展西方传统管理思想、西方现代管理思想课时4:管理的基本原理管理原理的特征及研究意义、系统原理、人本原理、责任原理课时5:管理的基本原理 管理道德与社会责任适度原理、原因、道德观、特征及因素课时6:管理道德与社会责任管理的基本方法改善企业道德行为的途径、 企业的社会责任、管理的基本方法课时7+课时8:决策(两个课时)决策的定义、原则、依据、类型、特点、理论、决策的过程、影响因素、方法课时9:计划与计划工作计划的概念、性质、类型、过程课时10:计划的实施目标管理、滚动计划法、网络计划技术、业务流程再造课时11:组织设计设计原则、设计的影响因素、部门化课时12:组织设计 人员配备部门化、集权与分权、配备原则、选聘、考评、培训课时13:组织力量的整合正式组织、非正式组织、直线、参谋课时14:组织力量的整合 组织变革与组织文化委员会、 组织变革的一般规律、组织变革的程序与过程课时15:组织变革与组织文化组织变革的阻力及管理、压力及管理、冲突、组织文化课时16:领导与管理者领导性质和作用、理想的领导者与领导集体、领导方式及理论(权变理论补充)课时17:激励性质、理论一、理论二、实务课时18:沟通组织中的沟通、沟通中的障碍及克服 、冲突与谈判课时19: 控制控制及分类 控制的要求、控制过程、课时20:控制、控制方法危机管理、预算、非预算控制、成本控制、其他控制方法课时21:创新创新及作用、创新职能的基本内容、创新的过程和组织课时22:技术创新技术创新的内涵贡献、源泉、战略、选择课时23:组织创新知识经济、制度创新、层级结构创新、文化创新课时24:互联网时代的管理学梳理知识点注:以上计划根据实际教课过程而定
https://v.qq.com/x/page/m0976gwq2wm.html
若手机版网页不显示播放窗口,请点击链接https://v.qq.com/x/page/m0976gwq2wm.html可以通过选择标清、高清和超清模式来选择视频
页:
[1]