20年山财802管理学考研基础班课时1-2—复习规划及管理与管理学
本帖最后由 课程资料 于 2020-6-9 15:20 编辑本视频课程由尚硕教育辅导机构官方独家提供。我们在此将录制好的山财802管理学基础课程提供给大家免费观看试听，如需了解802管理学专业课辅导班课程及资料，请咨询尚硕教育微信：shangshuoedu、 shancaiky
基础班课程简介：
目标人群：对专业课基础较差或者零基础的考生、对专业课不知道如何开始复习的考试
内容描述：介绍参考书目以及复习方法，教大家制定一套属于自己的复习计划，并按照所需参考书目逐一讲解所考知识点，告诉大家那些是重难点、易考点，避免自己摸索走弯路，把有限的时间花在点上，提高复习效率，让复习更明确更有针对性！
授课老师简介：管理学一志愿硕士研究生，擅长分类整理知识点，参考真题发现命题点
授课内容：授课科目：802管理学授课课时：22课时课程介绍：教学生制定完善的复习计划，按照指定的参考书目全面讲解知识点，夯实基础。明确重难点和易考点，避免自己摸索走弯路，提高复习效率。并传授灵巧的学习技巧，活学活用。授课教材：《管理学——原理与方法》（第6版），周三多、陈传明、鲁明泓编著，复旦大学出版社，2014年第一课时：复习规划1、802考试的基本情况，介绍指定书目中的重点章节2、近几年出题变化趋势，每年的考察重点3、如何使用参考书目4、讲解复习方法和复习重点5、分享备考冲刺的经验，规划整个复习过程第二课时：第一章管理与管理学（主要考察名词和简答，偶尔出论述）1. 讲解人类活动的特点、管理的必要性、管理的定义、管理的职能与性质、管理的角色与技能、管理者面临的新时代、管理的对象与方法（了解）2.画出常考名词以及真题出现的名词3.讲解本书框架与内容4.安排本章重难点的背诵任务第三课时：管理思想的发展（基础章 主要考察简答 论述 名词）1. 本章逻辑梳理2. 知识点总结：介绍中国传统的管理思想、西方传统的管理思想、西方现代管理思想的发展、中国现代管理思想的发展3. 安排本章重难点的背诵任务第四课时：管理的基本原理（名词 简答 论述）1. 讲解管理原理的特征、系统原理、人本原理、责任原理、效益原理2. 知识点总结：管理原理主要特征、研究管理原理的意义、系统的概念、系统的特征、3. 安排本章重难点的背诵任务第五课时：信息化管理（名词、简答、论述）1. 全章逻辑梳理2. 知识点总结：信息的含义、信息化的内涵、信息化的影响、信息化管理的发展、大数据面临的机遇与挑战、云计算的概念和特征、云计算对管理学的冲击等3. 安排本章重难点的背诵任务；第六课时：管理道德与社会责任（重点章）1.梳理本章内容2. 知识点总结：企业管理为什么需要伦理道德、几种相关的道德观、管理道德的特征和影响管理道德的因素、改善企业道德行为的途径、企业的社会责任、两种不同的社会责任观等内容3. 安排本章重难点的背诵任务；第七课时：管理的基本方法1. 全章逻辑梳理2. 讲解管理的方法论、管理的法律方法、管理的行政方法、管理的经济方法、管理的教育方法以及管理的技术方法。3.安排重难点背诵第八课时：决策（重点节）1. 全节逻辑梳理2. 知识点总结：讲解决策的定义，原则与依据。决策类型与特点、决策的理论、决策的过程与影响因素、决策的方法3. 安排本章重难点的背诵任务；第九课时：计划与计划工作（重点章名词简答 论述）1. 全章逻辑梳理2. 知识点总结：讲解计划的概念及其性质，计划的类型、计划的编制过程等3. 安排本章重难点的背诵任务第十课时：计划的实施（重点节）1. 回顾上节内容，讲解本节内容2. 知识点总结：讲解目标管理的过程，目标管理的基本思想，目标管理的特点。滚动计划法。网络计划技术，业务流程再造。3. 安排本章重难点的背诵任务；第十一课时：组织设计（重点章 名词、简答、论述）1. 全章逻辑梳理2. 知识点总结：讲解组织设计的概述，组织设计的影响因素分析、部门化、以及集权与分权等知识点。3. 安排本章重难点的背诵任务；第十二课时：人员配备（重点节）1. 本节逻辑梳理2. 知识点总结：讲解人员配备的任务，程序和原则，管理人员的选聘、管理人员的考评、管理人员的培训等内容3. 安排本章重难点的背诵任务第十三课时：组织力量的整合（重点章）1.本章逻辑梳理2. 知识点总结：讲解正式组织与非正式组织的特点、定义以及如何正确发挥非正式组织的作用、直线与参谋、委员会等等内容3. 安排本章重难点的背诵任务第十四课时：组织变革与组织文化（重点章，名词、简答、论述、案例）1. 梳理本节内容2. 知识点总结：讲解组织变革的一般规律、管理组织变革、组织文化及其发展等内容。3. 安排本章重难点的背诵任务第十五课时：领导与领导者（全面掌握，重点章）1. 梳理本节内容2. 讲解领导的性质和作用，理想的领导者与领导集体组成领导方式及其理论领导的艺术。3. 安排本章重难点的背诵任务第十六课时：激励（全面掌握、重点章）1. 讲解激励的性质、激励理论、激励实务等相关知识点。2. 安排本章重难点的背诵任务第十七课时：沟通（全面掌握、重点章）1.讲解组织中的沟通以及沟通的障碍及其克服。冲突与谈判。2. 安排本章重难点的背诵任务第十八课时：控制与控制过程（重点章）1. 讲解控制及其分类等相关知识点。控制的要求。控制的过程。危机与管理控制等相关知识点。2. 安排本章重难点的背诵任务第十九课时：控制方法1. 梳理本节内容2. 知识点总结：讲解控制方法，预算控制，非预算控制，成本控制，其他控制方法等。3. 安排本章重难点的背诵任务第二十课时：管理的创新职能（重点章）1. 梳理本节内容2. 讲解创新的定义，创新以维持的关系及其作用。创新职能的基本内容包括，创新的过程和组织等内容第二十一课时：企业技术创新（重点章）1. 讲解本节础概念：技术创新的内涵和贡献，技术创新的源泉是什么？技术创新的战略及其选择。2.总结本章及中篇内容第二十二课时：企业组织创新（重点章）1.讲解企业制度创新，企业层级结构的创新，企业文化创新。2. 安排本章重难点的背诵任务
注：如课时内容有细微调整，则是根据大家上课实际需要为准！
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